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涪陵榨菜2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-16 20:53    来源媒体:同花顺

涪陵榨菜(002507)(002507)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年,公司在深入分析内外部形势的基础上,抓住公司战略发展期的机会,提出了“适应变化,主动改变,做中国佐餐开味菜行业领导者”的战略方针,面对宏观经济下行,顶住经营业绩增长困难的巨大压力,积极应对市场变化,采取多种措施,化解了政策、市场和原料风险;坚持稳中求进,强化标准化建设,夯实了发展的管理基础。本年度主要工作情况如下:(一)销售方面,根据市场变化,抓销售管理执行结构重构。从改变销售管理执行结构入手,公司设计了以城市为基础的精细化营销管理模式,有效地将过程任务和结果任务以城市为基础进行个性化制定,并将两个任务与管理执行人员薪酬挂钩,销售办事处机构裂变至67个,建立了销售管理新秩序。在渠道层面,大力拓展新型渠道,用新产品覆盖新场景,设立联销体,发展联盟商直控终端,推重点产品和多品类,实现市场做透、多品推开、渠道下沉。在品牌传播上,坚持榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜品类独立推广,挖掘乌江榨菜“运动补盐好搭档”全新的产品价值点,跨界入局马拉松赛事营销,并通过持续开展品尝试吃体验式营销、终端标准化陈列等品牌传播活动,进一步提升“乌江”和“惠通”品牌影响力,不断巩固公司品牌在佐餐开味菜行业地位。在经销商管理上,实行植入式指导和管理,坚持多目标平衡发展模式,引导乌江脆口榨菜、萝卜品类、瓶装产品、商超产品以及惠通品牌产品等重点产品下沉到终端,为公司多品类发展奠定了基础。大力支持电商和拓展国际市场,桑田食客电商公司、京东商城、电商天猫超市实现了较高增长。国际业务部在巩固业务管理和产品结构的基础上,把开拓新市场、拓展新渠道、发展经销商作为工作的重点,实现了出口业务的稳步增长。(二)生产方面,推动产品优化升级,制造消费者满意的精品。一是实施精品战略,全面落实榨菜原料“三腌三榨”加工工艺,通过原料质量的提升来提升产品质量。优化产品工艺、质量标准,全面修订制造标准,高要求升级管理标准,实施产品经理挂职技术副厂长联系监督制度,把控产品质量。根据消费者需求变化,对榨菜、萝卜、下饭菜、泡菜、海带等27支产品的包装、口感、味道进行了优化,新开发了瓶装榨菜、邱氏菜坊榨菜、快餐类、萝卜类、下饭菜等16支新品,为榨菜休闲化和萝卜、泡菜等品类独立发展奠定基础。二是加大投入进行技术改造和创新,提升产能保障生产。完成了惠通5.3万吨/年榨菜生产线和1.6万吨/年脆口榨菜生产线设备的安装并进入调试阶段,在东北继续推进辽宁开味食品有限公司年产5万吨萝卜生产基地项目建设。策划论证了“乌江涪陵榨菜绿色智能化生产基地”项目,从理论上打通了榨菜、泡菜、酱类之间的技术联系和相互副产物循环利用路径,完成了榨菜、餐饮泡菜、川调酱三大战略品类集中、智能化生产规划设计,以及项目用地摘牌,为公司走向智能制造奠定了基础。在创新方面,完成了电泳+膜分离和MVR新技术研究实验,并稳步运行;与中国科学院上海高等研究院和江南大学合作,研发榨菜筋皮修剪整理自动化技术,设备样机已制造完成;榨菜筋皮固废处理设备和污泥制作榨菜专用肥取得了技术突破,为未来解决盐水问题和绿色智能化可持续发展做好准备。(三)管理方面,狠抓集团化下的标准化管理。一是适应集团化发展需要,在横向战略引领、运营执行、监督支持三大系统,纵向总部及部门、生产基地或子公司及管理部门、作业单位三个层次的集团化管理组织结构下,推进各系统找准管理定位、明晰职能职责、理顺管理流程,持续进行核心业务管理标准写实性清理,形成纵横清晰、专业覆盖、执行精准的标准化管理体系,从宏观上全方位理顺管理运行关系,为集团全年目标任务完成和未来扩张发展奠定基础。二是建立完善了目标绩效、全面预算、财务监督、现代人力资源等管理体系,保证了公司业务管理及运营体系高效有序。三是运用信息技术改造管理,完成财务、销售订单和物流等管理信息化改造,提升效率。报告期内,公司实现营业收入198,959.31万元,同比增长3.93%,归属上市公司股东的净利润为60,514.19万元,同比下降8.55%。 二、核心竞争力分析(一)品牌优势公司是中国佐餐开味菜行业的领导企业,市场占有率较高,“乌江”和“惠通”两大品牌系列产品具有良好的知名度和美誉度,消费者心智占有度高,具备持续性的竞争优势。公司具有行业定价权,良好的品牌影响力能够确保“先款后货+部分授信”的回款政策得到有效执行,旗下两大品牌系列产品畅销全国,并远销日本、美国等多个国家和地区。(二)管理优势1.质量管理优势公司始终坚持以质量求生存、以品质求发展的方针,通过制度建设对生产全过程进行严格的质量控制。通过了ISO9001、ISO22000、HACCP体系认证、美国FDA登记,食品安全管理处于国内同行业领先水平。公司深入进行管理标准化,推行科学管理,强化集团运营,提高生产效率。2.管理人员优势公司专注于榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜等佐餐开味菜产品的研发、生产和销售,积累了丰富的管理经验。公司现任主要管理人员具有10年以上佐餐开味菜的加工企业管理经验,较同行业其他加工企业具有明显的竞争优势。(三)技术、研发优势1.围绕公司产品生产的高质量、高标准要求,广泛采用现代食品工程新技术、新设备改造传统产业,从起池到产品包装实现机械化、自动化。公司不断进行产品加工的智能化改造,满足消费者对高品质的追求,为提高产品质量、保证食品安全奠定坚实的基础,为打造世界顶尖品质的佐餐开味菜产品奠定了物质基础。公司顺应环保新理念,全面实施榨菜盐水“电泳+膜分离”和“MVR技术”,对榨菜筋皮固废处理、污泥制作榨菜专用肥进行了试验,积极探索产业化节能减排的新型工业化道路。2.公司设立有研发机构产品技术创新研究院,现已建设成为国家榨菜加工技术研发专业中心、重庆市榨菜工程技术研究中心和重庆市认定企业技术中心,2019年公司被设立为重庆市博士后科研工作站,与西南大学、重庆大学、江南大学、重庆市渝东南农业科学院、四川省食品发酵工业研究设计院、中国科学院上海高等研究院建立了长期、稳定的合作关系。公司参与制定了《榨菜》、《方便榨菜》、《榨菜酱油》等行业标准,先后承担国家科技部、农业部、国家发改委和国家环保局攻关项目14项,是榨菜研究权威性较强、研究水平和技术水平较高的研究中心。公司在新产品开发、技术科研方面拥有行业优秀的人才与雄厚的实力,为公司产品创新和销售增长提供有力保障。(四)产业链优势1.生产规模优势公司是佐餐开味菜行业的大型航母,拥有10多条现代化的生产线,产能位居行业上游,形成的集约化生产,能够减少物耗,降低产品成本,提升毛利率;在财力资源利用上,不断提高投资收益率和资金使用效果。2.原料收贮优势集团公司拥有30万吨左右的原料窖池,原料收贮及调剂能力处于行业领先位置,为平抑大宗原料价格大幅波动、赢得竞争和维持榨菜产业的可持续发展奠定了坚实的基础。3.销售网络优势依靠20多年高品质榨菜生产经营积累,公司已拥有1,600多家忠实的一级经销商客户,公司在全国范围内设有8个销售大区、67个办事处组成的专业营销团队对经销商进行植入式指导和管理。涪陵榨菜集团建立了多层次、长短渠道相结合经销制销售模式,销售网络覆盖了全国34个省市自治区,300个地市级市场,一千余个县级市场,公司的产品遍布大到大润发、永辉超市(601933)、沃尔玛、家乐福等全国各大知名连锁超市和全国各级农贸市场,小到城乡的便利店等零售终端,提高了公司销售网络覆盖的广度和深度,同时电商平台正在以较快的发展速度,实现线上线下的互补,有机融合,具有较好的市场掌控和快速反应能力。(五)资本优势公司是目前为止佐餐开味菜行业唯一一家A股上市的公司,公司依托资本市场,可以通过发行股份、债券等多种方式为企业的发展壮大寻求资金支持,选择生产、销售与公司现有模式存在互补和高度协同的品类和行业进行关联产业的并购,继续扩大和延伸公司产品线,推进从“小乌江”向“大乌江”发展,将公司打造成为佐餐开味菜行业的绝对领导者。报告期内,公司核心竞争力持续提升。 三、公司未来发展的展望(一)公司所处行业的发展趋势和市场竞争格局近年来,虽然国内经济下行、消费乏力、增长困难,但榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜作为深受消费者喜爱的酱腌菜品类,行业整体仍然保持了较为稳健的发展。随着中国城市化、工业化、网络化进程的加快,人口进一步向城镇集中。城市生活节奏加快,消费者对产品方便快捷的需求增加,居民消费能力将进一步提升。传统消费能力的稳定增长、新渠道的开拓、新的食用方法、功能的挖掘,佐餐开味菜市场容量还将进一步扩大。目前,佐餐开味菜企业众多,随着国家对安全环保监管力度加大和消费者对食品安全卫生的要求不断提高,行业进一步调整分化,竞争更加激烈。预计未来,佐餐开味菜行业将进一步向高端化、品牌化、智能化发展。这将给品牌、市场、质量控制、产品研发、资金、人才及管理等方面具有明显优势的企业带来更多的发展红利和发展空间,企业间发展水平差距将进一步拉大,行业整合将会不断涌现,行业集中度将进一步提高。(二)公司发展面临的机遇和挑战1.公司的机遇和优势(1)中国工业化和城镇化加速推进,农村人口逐步转移到城镇生活和工作,夯实了快消品市场规模和量的基础。尤其是今年新冠肺炎疫情影响,榨菜等快消品,更是人们居家的最佳必备消费品;消费升级,形成庞大的中产者消费市场,奠定了快消品市场品质基础。以榨菜为基础的佐餐开味菜市场容量巨大,前景可观。(2)国家乡村振兴战略的实施,大力发展农业,涪陵榨菜产业链将直接受益国家政策,地方政府必将大力扶持和支持榨菜等农产品产业发展。(3)中国经济以及快消品行业正在加速转型,低层次、粗放型、高能耗、高污染的企业因国家环保、食品安全监管政策驱动和高成本的拉动,正在向品牌化、精品化、专业化、智能化转型。公司所处佐餐开味菜行业也必将向品质化、品牌化、数据化、智能化升级。行业加速洗牌,市场资源逐步向有品牌影响力的头部企业集中。(4)公司是酱腌菜行业唯一的一家上市公司,拥有资本市场支持优势,利于公司通过并购快速发展。同时,公司是行业龙头,拥有行业内雄厚的物质技术基础和先进的技术装备,良好的产品品质保障体系和优秀的新产品设计开发能力,优秀的管理、技术、营销人才队伍和行业第一的品牌、覆盖最广的销售渠道。2.公司面临的挑战(1)农村劳动力大量向城镇转移,原料供给保障面临挑战,原料成本面临上升风险;(2)榨菜及酱腌菜行业资本技术构成低,竞争以低价为特征,十分激烈,导致行业利润率低。而劳动力成本上涨迅猛,其他原辅材料价格上涨预期明显,尤其今年受新冠肺炎疫情影响,各种费用、成本攀升,成本控制压力巨大;(3)市场快速变化,消费者在变,消费方式向休闲化、熟食化、方便快捷化方向演变;渠道在变,向多元化、扁平化、透明化和生鲜到家社区平台方向发展,线下线上正在走向融合,给公司以传统方式为主的销售结构形成了强烈冲击。以上问题既是公司的发展机遇,也是公司面临的挑战。公司将通过强化基地发展,引导建立榨菜专业合作社,保证菜农利益,应对原料供给的挑战;通过技术创新和技术改造,减少人工,提升产品附加值,增加效率,增加效益,以应对成本挑战;适应变化,逐步改造销售模式,巩固传统渠道,大力发展新零售,积极应对市场变化。(三)公司发展战略立足榨菜,形成品牌、市场、技术、资本、人才及管理优势,在佐餐开味菜行业,采用外生扩张并购和内生创新发展去做大。第一步做精做强榨菜;第二步,发展萝卜、泡菜、酸菜、酱菜品类,做大酱腌菜;第三步,发展以川调为主的酱类,做大佐餐开味菜;第四步,利用智能化改造传统产业,跨界休闲果蔬产业,利用榨菜+酱腌菜+酱类形成的调味蔬菜和调味酱优势,发展自热速食产业,把公司做强做大。(四)2020年重点工作2020年,公司仍处于战略发展机遇期。公司提出了“适应变化,大胆改变,突破发展”的战略方针公司将坚定不移根据外部变化,改变不适应发展的管理机制、销售模式和生产组织方式,以智能制造为引领,重点做好本年度以下重点工作: 一是强化战略引领。一方面,抓好品牌规划与传播策划,吸引、转化新生代进入乌江主力消费者群;另一方面,抓品类产品结构规划,推进技术创新与改造,优化产品及工艺技术,开发新品,提升产品附加值。二是抓销售创新。在销售体制模式方面,树立城市营销理念,以城市为基础落实销售数量与过程管理两个任务、规划渠道结构、优化经销商设置、优化促销资源配置,重点发展线上和到家社区平台销售,建立以城市为基础的精细化营销管理模式;在渠道方面,大胆改造传统渠道结构。横向上,大单品长渠道,进行联销体扁平化改造。BC市场发展种子大单品引领的多品直控终端经销商。省级一线市场,发展线上销售、生鲜到家社区平台及其他新零售商。纵向上,巩固传统渠道,全力延伸下县;在品类品牌推广传播上,坚持品类独立推广、品牌独立传播、产品分开陈列,重点推广乌江榨菜种子大单品、萝卜品类和下饭菜品类,继续培育海带品类、泡菜品类;在销售管理方面,实行计划订单准强制性管理,打通产供销环节,加快产品周转,实现产品日期新鲜化。建立完善销售人员招录培训体系,提升团队执行能力。推动数字化营销,加强预算控制,提升销售工作效率和销售效益。三是继续实施精品战略。首先抓好原料收购、加工和供应管理,强化产业链上游质量管控。其次,抓升级后产品标准和工艺技术标准执行管理,强化执行培训;第三,落实产品质量、食品安全和环保、设备规范的标准化管理。四是抓集团管理流程的清理与优化。首先,梳理核心业务管理流程,优化核心业务管理标准,逐步实施信息化改造;其次,对集团财务管理与人力资源管理进行矩阵化清理,落实预算控制管理,强化人力资源开发与激励,推进各级目标绩效管理。五是结合党建抓团队建设。以人力资源工作体系为基础,组建政工队伍,认真抓好各级团队理想信念、初心使命教育;抓好公司使命与愿景,公司价值观与工作作风教育。各级主管牵头,清理、分解目标任务,明晰管理标准和工作标准;组织应知应会、业务技能、管理能力培训。(五)公司可能存在的风险及应对措施1.原材料不足或原材料价格波动而引致的经营业绩波动风险。本公司生产经营所需原材料主要来自重庆市涪陵区的特色农产品——青菜头。如在青菜头生长期间发生大规模的自然灾害及劳动力大量向城镇转移,导致原材料种植面积减少,青菜头供给减少,公司将面临因原材料不足而导致的经营风险。公司采购原材料分为采购青菜头及青菜头粗加工产品(盐菜块),青菜头采购策略为保证农民种植榨菜原料植物有合理、稳定的种植收益,青菜头粗加工产品(盐菜块)采购策略则根据市场原则,在盐菜块采购过程中,若部分加工户和社会人士参与原料囤积和炒作,可能导致青菜头和盐菜块收购价格波动较大,导致公司榨菜原料采购成本大幅上升。针对上述风险,本公司采取的应对策略主要有:第一、扩大本公司原材料收储能力,加大原料窖池建设投入力度及创新原料收购加工模式,增强公司对原料市场的调剂控制能力和抵抗价格大幅波动风险的能力。第二、稳步提高菜农种植收入,积极发展原材料种植基地。第三、在原材料价格上升时调整榨菜产品价格。第四、积极为本公司基地农户提供良种良方提高单位面积原材料产量。2.食品安全风险食品制造业是国家推行各项食品安全标准和食品质量检验的重点行业之一,消费者及政府对食品安全的重视程度也越来越高。如果本公司生产中发生食品安全事件,将对本公司造成重大影响;如果榨菜行业其他公司或者其他食品企业发生食品安全事件,也会对本公司造成影响;若国家提高食品安全和食品质量检验标准,可能相应增加公司的生产成本。针对食品安全风险的应对措施:公司将坚持不懈地抓质量管理控制工作,坚持把食品安全、质量标准工作放在首位,在批量生产阶段,坚持从原材料采购、材料检验、腌制加工过程控制,坚持从产成品验收、出库的食品安全和质量标准从严控制管理,不断完善和持续改进ISO9001、HACCP体系,始终保持公司食品安全管理水平处于国内同行业领先水平。3.新建项目投资风险虽然本公司对新建项目进行了充分的可行性论证,但如果市场环境发生重大变化或市场拓展不理想等情况,可能影响新建项目的实施效果,从而带来产能过剩等方面的风险。针对上述风险,公司将积极采取多种措施和方法加大产品销售力度,努力开拓市场来化解风险。4.并购整合风险结合公司未来发展战略,公司将进一步加大并购整合力度,但能否通过整合既保证上市公司对标的公司的控制力又保持标的公司原有竞争优势并充分发挥并购的协同效应,具有不确定性,整合结果可能未能充分发挥并购的协同效应,从而对公司和股东造成损失。应对措施:前期深入调研、详细论证相关标的;整合后充分发挥管理、技术、渠道和品牌等多种优势,取长补短,及时建立起与标的相适应的文化体制、组织模式和管理制度,充分发挥并购后的协同效应。

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